Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу. Альпина Бизнес Букс 978-5-9614-0879-9
392 руб.
Russian
Каталог товаров

Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей

Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей
Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
Содержание
От автора
Глава 1. Системный подход. Определение
корневой причины проблем
Глава 2. Определение стратегических целей
компании
Глава 3. Какова структура совокупного дохода?
Глава 4. Принципы, влияющие на эффективность
системы совокупных доходов
Глава 5. Управляй базовой зарплатой.
Совершенствуй постоянную часть ЗП
Глава 6. Как связать цели компании и ССП с
системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?
Глава 7. Как сформировать систему оплаты
(переменную часть ЗП) по результатам?
Глава 8. Как вознаграждать и удерживать
топ-менеджеров?
Глава 9. Perfomance Review как необходимый
компонент эффективной системы компенсации
Глава 10. Критерии и ограничения эффективности
систем вознаграждения
Глава 11. Что способствует привлечению и
удержанию сотрудников?
Глава 12. Ценность нематериальной мотивации
Глава 13. Эффективное управление сотрудниками
Глава 14. Управление изменениями
Приложение
Литература
Штрихкод:   9785961408799
Аудитория:   Для специалистов
Бумага:   Офсет
Масса:   380 г
Размеры:   217x 145x 18 мм
Оформление:   Тиснение серебром
Тираж:   5 000
Литературная форма:   Справочник
Тип иллюстраций:   Без иллюстраций
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить