Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Культовые управленческие методики — «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят! Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает? Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC. И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием Манн, Иванов и Фербер, Эксмо 978-5-91657-447-0
775 руб.
Russian
Каталог товаров

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Культовые управленческие методики — «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!

Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?

Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.

И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием
Отрывок из книги «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений»
Новость вполголоса обсуждалась во всех коридорах офиса. О ней шеп-
тались за закрытыми дверями кабинетов и тихонько судачили, облоко-
тившись о перегородки, разделявшие рабочие места. Ее передавали друг
другу по телефону, опасливо прикрыв трубку рукой. Нашелся, однако,
болван, который разослал по офису электронное письмо с обсуждени-
ем этой темы, — само собой, его обвинили в разглашении информации
и моментально уволили, хотя было очевидно, что утечка имела иной ис-
точник. Как бы то ни было, но через несколько часов (и за два дня до офи-
циального объявления) практически все сотрудники головного офиса
компании Hi-T Composites знали то, что должны были знать только члены
совета директоров, ряд руководителей и несколько ключевых сотруд-
ников.
Эми Киолара, не входившая в число избранных, только что вернулась
в офис после традиционной еженедельной встречи с представителями
подразделений маркетинга и продаж.
Эми была стройной женщиной чуть за сорок с волосами русого цвета
средней длины. Обычно она либо свободно распускала их, либо уклады-
вала длинными локонами, обрамлявшими лицо. Сегодня был день локо-
нов, и Эми безуспешно пыталась убрать их с лица, быстро идя по коридо-
ру и читая сообщения в телефоне. Как только она вошла в свой офис, за
ней в комнату вбежала ее помощница Линда. Она плотно закрыла дверь,
подперев ее спиной, чтобы не дать ни малейшего шанса непрошеному
гостю войти или услышать их разговор.

Оставить заявку на описание
?
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить