Икеа. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании Икеа. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании Это книга о компании IKEA. Она о том, как стать миллиардером, помогая обществу, как наращивать объемы, заботясь о сотрудниках, как снижать себестоимость, повышая качество. Она о корпоративной культуре, вопросах экологии, ассортиментной линейке, интересах владельца компании и роли ее СЕО. И о том, как совместить все это с вопросами этики и личного счастья. Единственный недостаток этой книги - кресло ПОЭНГ к ней не прилагается. Хотя сочетается с ней как нельзя лучше. Манн, Иванов и Фербер, Эксмо 978-5-91657-389-3
584 руб.
Russian
Каталог товаров

Икеа. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Это книга о компании IKEA. Она о том, как стать миллиардером, помогая обществу, как наращивать объемы, заботясь о сотрудниках, как снижать себестоимость, повышая качество. Она о корпоративной культуре, вопросах экологии, ассортиментной линейке, интересах владельца компании и роли ее СЕО. И о том, как совместить все это с вопросами этики и личного счастья.

Единственный недостаток этой книги - кресло ПОЭНГ к ней не прилагается. Хотя сочетается с ней как нельзя лучше.
Отрывок из книги «Икеа. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании»
Чем должны обладать розничные компании, стремящиеся
быть выгодными во всех смыслах — то есть приносить и до-
ход владельцам, и пользу обществу? Мои выводы можно из-
ложить в виде четырех основных тезисов.
— Миссия, включающая социальный компонент и мощ-
ные базовые ценности. Это важнейшая основа бизне-
са, она определяет, что представляет собой компания
и как она действует: как принимает решения, как ве-
дет себя, какие стратегии выбирает. Крепкие ценности
и ориентация на социальные вопросы не только спо-
собствуют прибыльности, но и помогают заручиться
доверием и уважением общества в целом.
— Бизнес-модель (то, что делает компания, и то, как она
это делает), в которой ассортимент товаров и цены яв-
ляются основными факторами отличия от конкурен-
тов. Это достигается за счет того, что компания кон-
тролирует всю цепочку создания ценностей от стадии
разработки продукта и производства до передачи его
в магазины.
— Статус лидера рынка и взвешенное рыночное порт-
фолио, определяющее направления роста компании
в краткосрочной и долгосрочной перспективах (там, где
компания ведет бизнес). Чтобы использовать риск для
своей пользы и подготовиться к будущему росту, нуж-
на здоровая смесь зрелых и развивающихся рынков .
— Если контролировать компанию будет владелец, живо
заинтересованный в соблюдении ее миссии, это даст
ей такие важные факторы успеха, как долгосрочное
ви

Оставить заявку на описание
?
Содержание
Предисловие ...............................................................................................................8
Введение ....................................................................................................................11
1. Четыре главных момента хорошего бизнеса ..............................................17
2. Социальные устремления и ценностная база ............................................21
2.1. Ви
Штрихкод:   9785916573893
Бумага:   Офсет
Масса:   346 г
Размеры:   212x 150x 16 мм
Оформление:   Частичная лакировка, Ляссе
Тираж:   3 000
Сведения об издании:   Переводное издание
Тип иллюстраций:   Без иллюстраций
Переводчик:   Луцкая Екатерина
Составитель:   Денисова Д.
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить