Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов Цитата «Хороших руководителей не забывают. Пообщавшись с ними в течение каких-то 60 секунд, вы и через 60 лет будете помнить о них». Джеффри Фокс О чем книга О том, как построить прибыльный бизнес, где царит дух сотрудничества, руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Все это возможно, если руководитель сможет окружить себя талантливыми сотрудниками и эффективно управлять ими. Почему книга достойна прочтения - Эта книга уже стала бестселлером и выдержала несколько переизданий. - Она содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, которые основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний. - Книга лаконична и афористична, она заряжает энергией и побуждает к действию. Для кого эта книга Для руководителей и всех тех, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем. Кто автор Джеффри Фокс — основатель и руководитель Fox & Co., консалтинговой компании, специализирующейся на стратегическом маркетинге. До того как основать собственную фирму, он занимал высокие позиции в ряде крупных компаний: был вице-президентом и директором по маркетингу в Loctite Corp., Pillsbury, Heublein. Фокс отмечен рядом профессиональных наград - он получил премию журнала Sales and Marketing Management «За выдающиеся достижения в маркетинге», был отмечен Национальной ассоциацией промышленных дистрибьюторов как «Лучший директор по маркетингу». Ключевые понятия Менеджмент, управление персоналом, война за таланты. Альпина Паблишерз 978-5-9614-2204-7
302 руб.
Russian
Каталог товаров

Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Цитата
«Хороших руководителей не забывают. Пообщавшись с ними в течение каких-то 60 секунд, вы и через 60 лет будете помнить о них».
Джеффри Фокс

О чем книга
О том, как построить прибыльный бизнес, где царит дух сотрудничества, руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Все это возможно, если руководитель сможет окружить себя талантливыми сотрудниками и эффективно управлять ими.

Почему книга достойна прочтения
- Эта книга уже стала бестселлером и выдержала несколько переизданий.
- Она содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, которые основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний.
- Книга лаконична и афористична, она заряжает энергией и побуждает к действию.

Для кого эта книга
Для руководителей и всех тех, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем.

Кто автор
Джеффри Фокс — основатель и руководитель Fox & Co., консалтинговой компании, специализирующейся на стратегическом маркетинге. До того как основать собственную фирму, он занимал высокие позиции в ряде крупных компаний: был вице-президентом и директором по маркетингу в Loctite Corp., Pillsbury, Heublein. Фокс отмечен рядом профессиональных наград - он получил премию журнала Sales and Marketing Management «За выдающиеся достижения в маркетинге», был отмечен Национальной ассоциацией промышленных дистрибьюторов как «Лучший директор по маркетингу».

Ключевые понятия
Менеджмент, управление персоналом, война за таланты.
Отрывок из книги «Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов»
Посвящается
Всем великим руководителям в любой сфере деятель-
ности — на больших и малых предприятиях, в се-
мье, школе, на спортивной площадке, в армии, на кухне,
у алтаря, на линии огня на фронте. Хорошим матерям,
которые учат своих дочерей всему тому, что должна знать
женщина. Постовому на перекрестке, который безукориз-
ненно выполняет свои обязанности, следя за тем, как пе-
шеходы переходят улицу. Бизнесмену, который не интере-
суется у добро совестной подчиненной, зачем ей вдруг по-
надобилось взять отгул на один или два дня. Учительнице,
которая ставит своему ученику двойку за правописание
и пятерку за фантазию, а на полях пишет: «Отлично!», —
на всю жизнь прививая ему стремление добиваться успеха.
Тренеру, который в конце сезона всегда вручает каждому
игроку своей команды честно заработанную награду, приз
или ленту. Опытному командиру, который сделает все воз-
можное, чтобы его бойцы вернулись с задания целыми и не-
вредимыми. Литературному агенту, который прямо говорит:
«Не имея на руках рукописи, мы не можем продать права на книгу китайцам». Издателю, который, определяя сроки
сдачи книги, мягко говорит: «Я убью тебя, если ты опять
не закончишь это вовремя». Жене, которая говорит своему
мужу: «Прекрати ныть и просто напиши эту чертову книгу!»
Всем подчиненным, которые тоже должны умело руководить
своими начальниками, чтобы работа была сделана хорошо.

Мистер Харт
Хороший руководитель вселяет в людей энтузиазм. Он
повышает в должности, поощряет и хвалит своих под-
чиненных. Хороший руководитель заставляет людей пове-
рить в себя, в то, что они особенные, избранные, не такие,
как все.
Хороший руководитель помогает своим сотрудникам
чувствовать себя хорошо.
* * *
Хороших руководителей не забывают. Пообщавшись
с ними в течение каких-то шестидесяти секунд, вы и через
шестьдесят лет будете помнить о них.
Ему было двадцать четыре года, когда он впервые по-
лучил настоящую работу. Шла его пятая рабочая неделя.
В то утро кто-то постучал в стеклянную перегородку вы-
сотой шесть футов, отделявшую его кабинет от основного
помещения. «Извините, мистер Годфри, меня зовут Ральф Харт, — произнес вежливый, изысканно одетый человек лет
шестидесяти. — У вас найдется минутка?»
«Конечно», — ответил молодой сотрудник, который,
не узнав в лицо, все же сразу вспомнил имя знаменитого
председателя совета директоров компании. «Спасибо, —
сказал мистер Харт. — Мистер Годфри, разрешите мне рас-
сказать вам кое-что о компании, в которой вы работаете».
Служащий утвердительно кивнул, и мистер Харт продолжил:
«Мистер Годфри, вы работаете в прекрасной компании. Мы
выпускаем великолепную продукцию. У нас прекрасные
клиенты и первоклассная реклама. И порой мы летаем пер-
вым классом, потому что некоторые авиакомпании — наши
лучшие клиенты».
Протянув руку новому служащему, мистер Харт помол-
чал, а затем, не отрывая глаз от Годфри, заключил: «И еще,
мистер Годфри, мы принимаем на работу только самых луч-
ших работников. Добро пожаловать в Heublein».
Если вы верите в то, что способные и активные люди —
это ключ к успеху предприятия, то мистер Харт только
что многому вас научил. Если же вы в это не верите, то от-
ложите эту книгу и отдайте ее кому-нибудь еще.

Хороший руководитель:
простая формула успеха
1. Нанимайте на работу только превосходных работ-
ников.
2. Следите за тем, чтобы работа поручалась подходя-
щим людям. Увольняйте неподходящих людей.
3. Объясняйте своим служащим, что именно нужно
сделать.
4. Объясняйте, почему это должно быть сделано.
5. Предоставьте выполнение работы тем, кому вы ее
поручили.
6. Позаботьтесь об обучении своих сотрудников.
7. Умейте слушать людей.
8. Устраняйте барьеры, которые сковывают людей, по-
могите им чувствовать себя уверенно.
9. Контролируйте ход работ.
10. Благодарите своих сотрудников на людях и наедине.

Оставить заявку на описание
?
Содержание
Мистер Харт
Хороший руководитель: простая формула
успеха
Компании работают так, как работают их
руководители
Нет начальника выше клиента
Научить или выгнать
Новая метла не обязательно должна чисто мести
Посредственность есть зло
Нанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 1)
Нанимайте не спеша,
увольняйте быстро
(часть 2)
Вы не должны играть жестко
Принцип подчинения и право вето
Имейте дело только с людьми категории А
Десять бед
"Ресторатор", а не "ресторантор"
Превратите лень в желание работать
Сын швеи
Щедрый хозяин
Передавайте полномочия вниз по служебной
лестнице
Осторожно: набравшие семь баллов приведут в
компанию тех, кто набрал пять
Спросите: "Что бы вы делали, если бы я умер?"
Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самому
Вы получите то, что контролируете, а не то, на
что
рассчитываете
Будьте внимательны
Выслушайте каждого
Дал слово - держи
"Никогда не позволяйте мне делать ошибки"
Семь простых слов
Позвольте им съесть свой торт
Не говорите наугад
Заключите соглашение о критике
Пусть сверкнет молния
Не унижайте себя, унижая других
Прислушивайтесь к мнению обманщиков, глупцов
и мошенников
Не проверяйте счета своих подчиненных
Тренировка в автобусе
Будьте удачливы
Строгость, справедливость
и дружелюбие, но не фамильярность
"Уйти" - оставьте это слово для игры в скрэббл
Ваши сотрудники - это ваш "гелий"
Отдавайте 90% своего времени лучшим
работникам
Волшебное зеркало
Десять минут обучения ежедневно
Предоставьте своим
подчиненным свободу
(часть 1)
Предоставьте своим
подчиненным свободу
(часть 2)
Орел не полезет в нору за крысой
Подставьте себя под пулю, предназначенную
вашим
подчиненным
Большие надежды
Не бойтесь прослыть чудаком
Не уставайте
Подарите свой выигрыш подчиненным
Эпилог
Хороших руководителей
воспитывают хорошие
руководители
Штрихкод:   9785961422047
Бумага:   Офсет
Масса:   300 г
Размеры:   217x 145x 12 мм
Оформление:   Тиснение серебром, Частичная лакировка
Тираж:   3 000
Литературная форма:   Практическое пособие
Сведения об издании:   Переводное издание
Тип иллюстраций:   Без иллюстраций
Переводчик:   Горшкова Д.
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить