Организация производства и менеджмент Организация производства и менеджмент Рассмотрены теоретические и методические основы организации производства подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования;организации оборудования; организации и планирования инвестиционной деятельности; организации производственных процессов и... и вспомогательных производств; управления качеством продукции; организации, нормирования и оплаты труда; основы современного менеджмента и планирования деятельности предприятия. Для студентов высших учебных заведений. Академия, Academia 978-5-7695-4206-0
457 руб.
Russian
Каталог товаров

Организация производства и менеджмент

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Рассмотрены теоретические и методические основы организации производства подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования;организации оборудования; организации и планирования инвестиционной деятельности; организации производственных процессов и... и вспомогательных производств; управления качеством продукции; организации, нормирования и оплаты труда; основы современного менеджмента и планирования деятельности предприятия.

Для студентов высших учебных заведений.
Отрывок из книги «Организация производства и менеджмент»
ПРЕДИСЛОВИЕ
Эффективное функционирование любой производственной системы невозможно без организации и управления. В этих процессах важное место, наряду со специалистами-менеджерами, отводится конструкторам и технологам, особенно в области подготовки производства новых изделий, организации и проектирования технологических процессов, управления качеством продукции. Для этого инженеры-конструкторы и инженеры-технологи должны не только обладать техническими знаниями, но и владеть методами организации производства и менеджмента в условиях функционирования предприятий в рыночной среде.
Строительное и дорожное машиностроение отличается широким многообразием выпускаемой продукции (по конструкции и эксплуатационному назначению), типов и размеров предприятий, поэтому так разнообразны вопросы организации производства и управления предприятиями данной отрасли машиностроения. Тем не менее основы и принципы организации производства и менеджмента имеют общий характер для различных предприятий машиностроения в целом и предприятий строительного и дорожного машиностроения в частности.
Наука об организации производства и управлении
предприятиями зародилась еще в XIX в. и совершенствуется по настоящее время как следствие возникновения новых требований со стороны производства. В России с развитием рыночных отношений перед руководителями и специалистами предприятий встала острая необходимость самостоятельного принятия решений по рациональной организации производства и управлению для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия, определения стратегии его развития, взаимоотношений с потребителями и поставщиками.
Методы организации производства в значительной
мере зависят от технологического профиля предприятия,
многие организационные вопросы могут быть успешно решены только на основе глубоких знаний применяемых на предприятии технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, конструктивной и технологической характеристик изделия и четкого представления о направлениях и содержании научнотехнического прогресса в конкретной отрасли производства.
Организация производства — неотъемлемая часть
любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития. Новая техника
и технология обеспечивают наибольшую эффективность тогда, когда их использование опирается на прогрессивные системы организации производства и труда, которые предопределяются объективными экономическими законами развития.
Единственным критерием эффективности производственной системы предприятия в настоящее время является ее способность конкурировать на внешнем и внутреннем рынках. Современное производство должно обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, поскольку научнопроизводственный цикл продукции постоянно сокращается, увеличивается разнообразие изделий.
Вследствие усложнения технологии производства
требуется применение новых форм контроля, организации и разделения труда для увеличения конкурентоспособности продукции посредством повышения ее качества и снижения издержек производства.
Для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо не только производить продукцию высокого уровня качества, но и иметь развитую систему ее сервиса в процессе эксплуатации.
В настоящее время изменилась структура издержек
производства: повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов обусловливает увеличение доли материальных издержек в себестоимости продукции.
Возрастает роль подготовки производства новых моделей машин, поскольку именно она должна обеспечивать необходимый уровень качества и конкурентоспособности продукции предприятия, повышать темпы сменяемости продукции.
Большое значение приобретает совершенствование
организационных структур управления на основе современных методов и моделей, автоматизации процессов и функций управления.
Таким образом, для принятия оптимальных организационных и управленческих решений специалист должен обладать знаниями основных принципов и методов организации производства и управления.
Именно этим вопросам посвящено содержание данного учебника.
Цель написания учебника заключается в формировании у студентов как глубоких знаний передовых методов организации производства и труда, методов управления и планирования на предприятии в целях повышения эффективности его работы, так и навыков применения полученных знаний для решения конкретных практических задач, связанных с выбором наиболее эффективных решений в процессе разработки и производства строительных и дорожных машин.



Р А З Д Е Л I
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Гл а в а 1
Предприятие и бизнес
1.1. Предприятие как система
Предприятие создается для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, удовлетворяющих потребности как общества в целом, так и отдельных потребителей, и получения прибыли. Предприятие является основным звеном экономики, как правило, самостоятельно распоряжается производимой продукцией, полученными доходами, ресурсами, осуществляет планирование производства.
Характеристика предприятия представлена в части первой Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ), в ст. 132 «Предприятие»:
«1. Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью.
2. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом
купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав.
В состав предприятия как имущественного комплекса входят
все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если
иное не предусмотрено законом или договором».
Любой процесс требует организации, т.е. создания оптимального алгоритма его осуществления и обеспечения необходимых условий реализации этого алгоритма. Таким образом, организация — это упорядочение, приведение в систему чего-либо.
Содержание понятия «система» может быть сформулировано
следующим образом.
Система — это упорядоченная по определенным правилам совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, функционирующая с определенной целью.
С этих позиций предприятие (рис. 1.1) — сложная открытая
экономико-кибернетическая система, имеющая входы (внешнее
воздействие) и выходы (результаты функционирования предприятия — производство продукции, оказание услуг). Это искусственно создаваемый комплекс элементов, предназначенный для решения сложных организационных, технических, экономических, социальных и других задач.
В соответствии с этим сущность функционирования предприятия как производственной системы (рис. 1.2) сводится к движению информации, энергии и материалов, связанному с переработкой определенных входов (например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (удовлетворение общественных потребностей, готовые изделия, услуги, информация, прибыль), а задача организации производства — упорядочение функционирования предприятия в оптимальном режиме.

Оставить заявку на описание
?
Содержание
Предисловие

Раздел I

Основы организации производства

Глава 1. Предприятие и бизнес

1.1. Предприятие как система

1.2. Ключевые вопросы при организации бизнеса

1.3. Этапы организации предпринимательской деятельности

Глава 2. Типы и организационные формы предприятий

2.1. Типы производства и типы предприятий

2.2. Организационно-правовые формы предприятий в России

2.3. Современное состояние предприятий подъемно-транспортного, строительного и дорожного машиностроения

Раздел II

Организация подготовки производства новых изделий на предприятии

Глава 3. Содержание подготовки производства

3.1. Жизненный и научно-производственный циклы изделия. Жизненный цикл технического принципа

3.2. Виды и содержание подготовки производства новых изделий

Глава 4. Организация научно-исследовательских работ

4.1. Виды научных исследований

4.2. Содержание и этапы научно-исследовательских работ

4.3. Организация научных исследований на предприятиях

Глава 5. Научно-техническое прогнозирование и его роль в подготовке производства новых конкурентоспособных изделий

5.1. Основные понятия научно-технического прогнозирования. Цель и задачи научно-технического прогнозирования

5.2. Этапы, методические принципы и методы научно-технического прогнозирования

5.3. Качество и уровень качества машин и их измерители

5.4. Система показателей строительных и дорожных машин и прогнозного фона

5.5. Факторы, определяющие темпы и тенденции развития машин

5.6. Взаимосвязь количественных и качественных изменений в развитии машин

5.7. Система прогнозирования

5.8. Оценка достоверности и точности прогноза

Глава 6. Конструкторская подготовка производства новых изделий

6.1. Этапы конструкторской подготовки производства и их содержание

6.2. Технологичность конструкции и способы ее обеспечения

6.3. Роль унификации в обеспечении технологичности

6.4. Организация изобретательской деятельности

6.5. Организация чертежного хозяйства

Глава 7. Технологическая подготовка производства новых изделий

7.1. Этапы технологической подготовки производства, их содержание и взаимосвязь с конструкторской подготовкой

7.2. Технологическая документация

7.3. Унификация технологических процессов

7.4. Унификация и стандартизация технологической оснастки

Глава 8. Экономический анализ вариантов технических решений при подготовке производства новых изделий

8.1. Обобщенные характеристики машины как объекта эксплуатации и объекта производства

8.2. Условия сопоставимости вариантов технических решений

8.3. Методы оценки проектных решений

8.4. Расчет эксплуатационной производительности машин и оборудования

8.5. Расчет затрат на эксплуатацию машин и оборудования

8.6. Методы расчета себестоимости изготовления машины

8.7. Расчет потребности в инвестициях в проект новой модели машины

8.8. Расчет оптимального периода производства модели (определение экономического и конкурентного потенциала модели)

Глава 9. Планирование подготовки производства

9.1. Этапы и методы планирования подготовки производства

9.2. Расчет длительности этапов подготовки производства

9.3. Пути ускорения подготовки производства

Глава 10. Сетевое планирование и управление

10.1. Основные понятия сетевого планирования и управления

10.2. Правила построения сетевых моделей

10.3. Оценка времени выполнения работ

10.4. Порядок построения сетевого графика

10.5. Расчеты параметров сетевого графика

10.6. Анализ и оптимизация сетевого графика

Раздел III

Основы организации производственного процесса

Глава 11. Основные принципы организации производственного процесса

11.1. Понятие о производственном процессе

11.2. Основные принципы рациональной организации производственных процессов

11.3. Организационно-технический уровень производства

Глава 12. Организация производственного процесса во времени

12.1. Производственный цикл и его структура

12.2. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса

12.3. Пути сокращения длительности производственного цикла

Глава 13. Организация производственного процесса в пространстве

13.1. Понятие о производственной структуре предприятия, определяющие ее факторы

13.2. Классификация производственных подразделений предприятия

13.3. Разновидности производственных структур предприятий

Глава 14. Поточное производство и его организация

14.1. Сущность поточного производства и предпосылки его организации

14.2. Классификация и характеристика основных видов поточных линий

14.3. Основные расчеты параметров поточных линий

14.4. Особенности организации непрерывных поточных линий

14.5. Особенности организации прямоточных линий

14.6. Особенности организации автоматических поточных линий

Глава 15. Гибкие автоматизированные технологические комплексы и производства

15.1. Предпосылки создания гибкого автоматизированного производства

15.2. Оценка гибкости гибких автоматизированных производств

15.3. Производственно-техническая структура и основные элементы гибких автоматизированных производств

Глава 16. Организация обслуживания производства

16.1. Роль и состав вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств

16.2. Организация инструментального хозяйства

16.3. Организация энергетического хозяйства

16.4. Организация ремонтного хозяйства

16.5. Организация транспортного хозяйства

16.6. Организация складского хозяйства

Глава 17. Управление качеством продукции

17.1. Факторы, определяющие уровень качества машин

17.2. Методы оценки уровня качества машин

17.3. Системы и методы управления уровнем качества продукции

17.4. Технический контроль качества

17.5. Сертификация продукции

Раздел IV

организация, нормирование и оплата труда

Глава 18. Основы организации труда

18.1. Содержание и задачи организации труда

18.2. Разделение и кооперация труда

18.3. Режимы работы и условия труда

18.4. Организация и обслуживание рабочих мест

Глава 19. Техническое нормирование труда

19.1. Задачи и содержание нормирования труда

19.2. Классификация затрат рабочего времени

19.3. Методы нормирования труда

Глава 20. Организация оплаты труда

20.1. Основные принципы оплаты труда в условиях рынка

20.2. Структура дохода работника

20.3. Формы и системы оплаты труда

Раздел V

основы управления предприятием

Глава 21. Основы современного менеджмента

21.1. Содержание понятий «менеджмент» и «управление»

21.2. Принципиальная схема процесса управления предприятием

21.3. Этапы, функции и методы управления

21.4. Методология формирования организационной структуры управления

21.5. Виды организационных структур управления

21.6. Методы и модели принятия управленческих решений

21.7. Управление персоналом

21.8. Автоматизация управления предприятием

Глава 22. Основы планирования деятельности предприятия

22.1. Содержание и принципы планирования на предприятии

22.2. Организация процесса планирования

22.3. Стратегическое планирование

22.4. Тактическое (годовое) планирование

22.5. Оперативное планирование

22.6. Бизнес-планирование

Глава 23. Маркетинг

23.1. Сущность маркетинга и его связь с планированием

23.2. Основные виды маркетинга

23.3. Основные принципы и методы маркетинга

23.4. Программа маркетинга

23.5. План маркетинга

Заключение

Список литературы
Аудитория:   18 и старше
Бумага:   Офсет
Масса:   425 г
Размеры:   217x 145x 20 мм
Тираж:   3 000
Литературная форма:   Учебник
Тип иллюстраций:   Схемы, Таблицы, Графики
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить