Совет директоров. Инструкция по применению Совет директоров. Инструкция по применению От производителя Цитата \"В традиционной модели управляемой корпорации совет директоров концентрируется на постановке стратегических приоритетов для менеджмента и контролирует, что менеджмент достигает поставленных целей. В этой модели, если менеджмент делает ошибки и не достигает результатов, роль совета директоров заключается в том, чтобы уволить генерального директора и поставить нового. В модели направляемой корпорации никто не снимает с совета задачу уволить менеджмент, если он неадекватен поставленным задачам, но гораздо большее внимание уделяется предупредительным мерам, в том числе периодической внимательной оценке деятельности команды менеджеров, развитию ее путем обучения и обеспечения преемственности.\" Александр Филатов О чем книга Книга Александра Филатова \"Совет директоров: Инструкция по применению\" написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача - помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации (\"управляемая\"/\"направляемая\"), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров - к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом - и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как: - агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса; - права и фидуциарные обязанности директора; - вознаграждение членам совета; - процедура работы совета; - оценка деятельности совета. Почему книга достойна прочтения \"Совет директоров\" Александра Филатова - собрание практических рекомендаций для владельцев бизнеса, независимых директоров и акционеров крупных корпораций; компетентный и ясный разбор сложнейших вопросов от профессионала своего дела. Книга будет интересна не только опытным бизнесменам, но и тем, кто только начинает изучать мир бизнеса и центральные вопросы существования крупных компаний. Кто автор Александр Филатов - сертифицированный корпоративный директор, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и менеджеров. Ключевые понятия Совет директоров, управление бизнесом, отношения между менеджером и владельцем бизнеса. Мнение эксперта \"Книга является незаменимым пособием для директоров - как для тех, кто только начинает работать в советах, так и для опытных директоров, которые хотели бы освежить свои взгляды. Она может быть использована владельцами бизнеса и топ-менеджерами для самообразования и систематизации взглядов на работу директора и совета директоров. В целом - очень полезная книга. Мои комплименты и поздравления автору - Александру Филатову, с которым я знаком не один год по совместным проектам в рамках сотрудничества с возглавляемой им Ассоциацией независимых директоров. И сам Александр, и эта организация - несомненные лидеры в развитии российской системы и практики корпоративного управления.\" Александр Ландиа, член совета директоров ОАО \"Сибирская угольная энергетическая компания\" Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз 978-5-9614-4546-6
557 руб.
Russian
Каталог товаров

Совет директоров. Инструкция по применению

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
От производителя
Цитата
"В традиционной модели управляемой корпорации совет директоров концентрируется на постановке стратегических приоритетов для менеджмента и контролирует, что менеджмент достигает поставленных целей. В этой модели, если менеджмент делает ошибки и не достигает результатов, роль совета директоров заключается в том, чтобы уволить генерального директора и поставить нового. В модели направляемой корпорации никто не снимает с совета задачу уволить менеджмент, если он неадекватен поставленным задачам, но гораздо большее внимание уделяется предупредительным мерам, в том числе периодической внимательной оценке деятельности команды менеджеров, развитию ее путем обучения и обеспечения преемственности."

Александр Филатов
О чем книга
Книга Александра Филатова "Совет директоров: Инструкция по применению" написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача - помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации ("управляемая"/"направляемая"), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров - к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом - и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:
- агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;
- права и фидуциарные обязанности директора;
- вознаграждение членам совета;
- процедура работы совета;
- оценка деятельности совета.

Почему книга достойна прочтения
"Совет директоров" Александра Филатова - собрание практических рекомендаций для владельцев бизнеса, независимых директоров и акционеров крупных корпораций; компетентный и ясный разбор сложнейших вопросов от профессионала своего дела.
Книга будет интересна не только опытным бизнесменам, но и тем, кто только начинает изучать мир бизнеса и центральные вопросы существования крупных компаний.

Кто автор
Александр Филатов - сертифицированный корпоративный директор, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и менеджеров.

Ключевые понятия
Совет директоров, управление бизнесом, отношения между менеджером и владельцем бизнеса. Мнение эксперта

"Книга является незаменимым пособием для директоров - как для тех, кто только начинает работать в советах, так и для опытных директоров, которые хотели бы освежить свои взгляды. Она может быть использована владельцами бизнеса и топ-менеджерами для самообразования и систематизации взглядов на работу директора и совета директоров. В целом - очень полезная книга. Мои комплименты и поздравления автору - Александру Филатову, с которым я знаком не один год по совместным проектам в рамках сотрудничества с возглавляемой им Ассоциацией независимых директоров. И сам Александр, и эта организация - несомненные лидеры в развитии российской системы и практики корпоративного управления."

Александр Ландиа,
член совета директоров ОАО "Сибирская угольная энергетическая компания"

Оставить заявку на описание
?
Содержание
Предисловие партнера издания
Предисловие автора ко второму изданию
Предисловие рецензента
Благодарности
Введение
Глава 1. Совет директоров - инструмент акционера
1.1. Зачем акционерному обществу совет директоров?
1.2. В чьих интересах работает совет директоров?
1.3. Когда совет директоров бывает полезен и где в компании находится центр принятия решений?
1.4. Как учитываются интересы стейкхолдеров?
1.5. Новый Кодекс корпоративного управления: закон или руководство к действию?
Глава 2. Стать избранным
2.1. Кто и зачем идет в совет директоров?
2.2. Какие директора нам нужны?
Глава 3. Права и обязанности директора
3.1. Все директора равны
3.2. Фидуциарные обязанности директора
3.3. Ответственность директора и страхование D&O
3.4. Вознаграждение работы членов совета директоров
Глава 4. Процедура работы совета директоров
4.1. Роль председателя
4.2. Планирование и организация работы совета
4.3. Комитеты совета директоров
4.4. Роль корпоративного секретаря
Глава 5. Оценка деятельности совета директоров
5.1. Для чего нужна оценка?
5.2. Кто проводит оценку?
5.3. Как провести оценку?
5.4. Как использовать результаты?
Глава 6. Особенности работы советов директоров в госкомпаниях
6.1. Акцент на корпоративном управлении - веление времени
6.2. Чиновники или профессионалы?
6.3. Директива для директора
6.4. Как нам обустроить советы директоров в России?
Заключение
Приложение 1. Мифы и стереотипы современного корпоративного управления
Приложение 2. Типовое положение о Совете директоров
Приложение 3. Типовой договор с членом совета директоров
Приложение 4. Кодекс независимого директора
Приложение 5. Выдержки из "Принципов корпоративного управления ОЭСР" об обязанностях совета директоров
Приложение 6. Выдержки из "Руководства ОЭСР по корпоративному управлению на
государственных предприятиях" об обязанностях советов директоров
Приложение 7. Выдержки из "Кодекса корпоративного управления" об обязанностях членов совета
директоров и критериях независимости директора
Штрихкод:   9785961445466
Аудитория:   18 и старше
Бумага:   Офсет
Масса:   340 г
Размеры:   216x 147x 15 мм
Тираж:   1 000
Литературная форма:   Методическое пособие
Сведения об издании:   2-е издание
Тип иллюстраций:   Без иллюстраций
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить