Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование Контроллинг — современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы. Это пошаговое руководство по внедрению системы контроллинга содержит примеры использования этой методики в различных отраслях (промышленность, услуги, торговля). В книге представлены как классические инструменты контроллинга (управленческий учет затрат, бюджетирование), так и новые разработки (сбалансированная система показателей, управление стоимостью, самоконтроллинг), рассказано о тенденциях в этой области. Издание адресовано руководителям предприятий, сотрудникам отделов планирования, а также всем интересующимся новыми концепциями управления. Альпина Паблишерз 978-5-9614-1149-2
504 руб.
Russian
Каталог товаров

Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре (1)
  • Отзывы ReadRate
Контроллинг — современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы.
Это пошаговое руководство по внедрению системы контроллинга содержит примеры использования этой методики в различных отраслях (промышленность, услуги, торговля). В книге представлены как классические инструменты контроллинга (управленческий учет затрат, бюджетирование), так и новые разработки (сбалансированная система показателей, управление стоимостью, самоконтроллинг), рассказано о тенденциях в этой области.
Издание адресовано руководителям предприятий, сотрудникам отделов планирования, а также всем интересующимся новыми концепциями управления.
Содержание
Вступительное слово

Предисловие к русскому изданию

Введение

Цели и структура книги

1 Основы концепции контроллинга

1.1. Почему контроллинг?

1.2. Задачи системы контроллинга

1.3. Контроллер в организации

1.4. Контроллинг — для кого?

1.4.1. Контроллинг в торговых компаниях

1.4.2. Контроллинг в страховых компаниях

1.4.3. Контроллинг в банках

1.4.4. Контроллинг в сфере общественного управления

1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях

1.4.6. Контроллинг в сфере здравоохранения

1.4.7. Другие «новые» потребители контроллинга

2 Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия

2.1. Этапы проведения

2.2. Что для этого необходимо

2.2.1. Основы системы учета

2.2.1.1. Задачи и области применения системы учета

2.2.1.2. Расчет затрат и объемов производства как центральный элемент контроллинга

2.2.1.3. Организационные принципы

2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия

2.2.2.1. Понятие и функции планирования

2.2.2.2. Временные рамки и уровни планирования

2.2.2.3. Организационные принципы

3 Требования к системе контроллинга

3.1. Этапы определения требований

3.2. Что для этого необходимо

3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга

3.2.2. Требования к контроллингу

4 Преобразование традиционной системы учета

в управленческий учет

4.1. Этапы преобразования системы учета

4.2. Что для этого необходимо

4.2.1. Понятие и задачи управленческого учета

4.2.2. Элементы управленческого учета

4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием.........

4.2.2.2. Инвестиционные расчеты

4.2.2.3. Финансовые расчеты

4.2.3. Какие возможности возникают при интеграции различных систем учета?

5 От управленческого учета к системе годового планирования и бюджетирования

5.1. Последовательность шагов

5.2. Что для этого необходимо

5.2.1. Процесс реализации годового планирования

5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования

5.2.2.1. Система бюджета

5.2.2.2. Специальные инструменты бюджетирования

5.2.2.3. Процесс бюджетирования

5.2.2.4. Органы бюджетирования

5.2.2.5. Деловая ситуация: бюджет прибыли АО «Альфа»

5.3. Современное планирование и бюджетирование

5.3.1. Недостатки традиционного планирования

и бюджетировани

5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» — объединение «улучшенного бюджетирования»

и «вне бюджетирования»

6 Дальнейшее развитие к планированию на несколько лет

6.1. Основные шаги

6.2. Что для этого необходимо

6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием

6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования

7 Разработка и реализация стратегии

7.1. Алгоритм работы

7.1.1. Исходная ситуация

7.1.2. Алгоритм работы

Содержание

7.2. Что для этого необходимо

7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг

7.2.2. Реализация стратегии с помощью инструментов управления, ориентированного на стоимость

7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей,

используемая в рамках концепции «акционерной стоимости»

7.2.3.1. Расчет показателя EVA™

7.2.3.2. Расчет прибыли

7.2.3.3. Расчет операционных активов

7.2.3.4. Расчет ставки затрат на капитал

7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга

7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей

7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость-ориентированного управления компанией

8 Построение всеобъемлющей системы информационного

обеспечения

8.1. Основные шаги

8.2. Что для этого необходимо

8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения.....

8.2.2. Методы определения потребностей в информации

8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи показателей

и систем показателей

8.2.4. Примеры показателей и систем показателей

8.2.4.1. Измеряемые величины в сбалансир<$ванной

системе показателей

8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга

8.2.5. Система отчетности

8.2.5.1. Требования к отчетам и к иерархии отчетов

8.2.5.2. Требования к современным системам отчетности

8.2.6. IT-поддержка контроллинга

8.2.6.1. IT-поддержка при планировании и учете

8.2.6.2. Выбор стандартного программного обеспечения......

8.2.6.3. Практический пример: применение программного стандартного обеспечения mySAP Financials

фирмы SAP AG

9 Организация (внедрение) контроллинга

9.1. Основные шаги

9.2. Что для этого необходимо

9.2.1. Детерминанты организации контроллинга

9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия

9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделения

9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений

9.2.2.3. Самоконтроллинг

9.2.3. Процесс контроллинга

9.2.4. Примеры из практики

9.2.5. Контроллинг персонала

10 Тенденции развития контроллинга

10.1. Современные тенденции развития окружения, компании

и контроллинга

10.2. «Новый контроллинг»

10.3. Важнейшие аспекты дальнейшего развития контроллинга

10.3.1. Контроллинг и сетевые решения

10.3.2. Корпоративное управление

10.3.3. Нематериальные факторы

10.4. Повышение результативности контроллинга

Литература

Предметный указатель
Штрихкод:   9785961411492
Бумага:   Офсет
Масса:   558 г
Размеры:   242x 170x 18 мм
Тираж:   1 000
Тип иллюстраций:   Таблицы
Редактор:   Григорьева В.
Переводчик:   Толкач В., Данишевич С., Гавриш М.
Отзывы Рид.ру — Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование
3.5 - на основе 2 оценок Написать отзыв
1 покупатель оставил отзыв
По полезности
  • По полезности
  • По дате публикации
  • По рейтингу
2
25.05.2010 17:06
Бла-бла-бла. Все обо всем и, практически, ни о чем конкретно. Для тех людей, которые только учатся или вообще только начинают вникать в тему. Хорошее обще развивающее пособие.

Нет конкретики и каких-то конкретных систем. Очень мало практической информации
Нет 0
Да 4
Полезен ли отзыв?
Отзывов на странице: 20. Всего: 1
Ваша оценка
Ваша рецензия
Проверить орфографию
0 / 3 000
Как Вас зовут?
 
Откуда Вы?
 
E-mail
?
 
Reader's код
?
 
Введите код
с картинки
 
Принять пользовательское соглашение
Ваш отзыв опубликован!
Ваш отзыв на товар «Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование» опубликован. Редактировать его и проследить за оценкой Вы можете
в Вашем Профиле во вкладке Отзывы


Ваш Reader's код: (отправлен на указанный Вами e-mail)
Сохраните его и используйте для авторизации на сайте, подписок, рецензий и при заказах для получения скидки.
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить