Менеджмент от А до Я. Концепции и модели Менеджмент от А до Я. Концепции и модели Пафос совместного труда Б.Карлефа и Ф.Х.Левингссона сразит наповал любого, особенно неискушенного читателя: \"Замысел состоит в том, чтобы дать читателю представление о наиболее важных концепциях и моделях, применяемых в менеджменте, и не только в коммерческой сфере, но и в некоммерческих организациях и общественном секторе\". Стоит ему заглянуть даже не в оглавление, а в предметный указатель, занявший два десятка страниц, чтобы понять: шведские парни неплохо потрудились, собирая для него целый букварь по менеджменту. В нем есть и большие, наглые волосатые цели, и Бостонская матрица, и бережливое производство, и двухфакторная модель Хербцерга, и колесо Деминга. Простое перечисление терминов заняло бы четвертушку полосы газеты \"Ведомости\", но мы уверены: их будут внимательно изучать все российские консультанты по управлению, а также многочисленные профессора и студенты школ бизнеса. Манн, Иванов и Фербер 5-315-00047-8
341 руб.
Russian
Каталог товаров

Менеджмент от А до Я. Концепции и модели

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Пафос совместного труда Б.Карлефа и Ф.Х.Левингссона сразит наповал любого, особенно неискушенного читателя: "Замысел состоит в том, чтобы дать читателю представление о наиболее важных концепциях и моделях, применяемых в менеджменте, и не только в коммерческой сфере, но и в некоммерческих организациях и общественном секторе". Стоит ему заглянуть даже не в оглавление, а в предметный указатель, занявший два десятка страниц, чтобы понять: шведские парни неплохо потрудились, собирая для него целый букварь по менеджменту. В нем есть и большие, наглые волосатые цели, и Бостонская матрица, и бережливое производство, и двухфакторная модель Хербцерга, и колесо Деминга. Простое перечисление терминов заняло бы четвертушку полосы газеты "Ведомости", но мы уверены: их будут внимательно изучать все российские консультанты по управлению, а также многочисленные профессора и студенты школ бизнеса.

Оставить заявку на описание
?
Содержание
Предисловие
Введение: менеджмент
Анализ "производить или покупать"
Анализ внешней среды
Анализ выявления проблемы
Анализ заинтересованных сторон
Анализ конкурентоспособности по Портеру
Анализ повестки дня
Анализ разрывов
Анализ рисков
Анализ рынка
Аутсорсинг
Базовые стратегии Портера
Барьеры
Бенчлернинг
Бенчмаркинг
Бережливое производство
Бизнес-деятельность
Бизнес-единица
Бизнес-план
Бостонская матрица
Брэндинг
Вертикальная интеграция
Видение
Внутренний спрос
Воспроизведенное мышление
Влияние рыночной стратегии на прибыль
Дерегулирование
Децентрализация
Диаграмма планирования
Диверсификация
Дистрибуция
Доля рынка
Жизненный цикл бизнеса
Жизненный цикл продукта
Инвестиции
Инсорсинг
Интеллектуальный капитал
Кайдзен - постоянное совершенствование
Качество
Коммуникация
Компетенция
Конкурентное преимущество
Конкуренция
Конкуренция по времени
Концепция бизнеса
Кривая опыта
Культура
Матрица "продукт/рынок"
Менеджмент на основе ценности
Методология принятия решений
Модель McKinsey 7C
Модель бизнеса
Мотивация
Области стратегического фокуса
Обучающая(ся) организация
Организация
Органический/естественный рост
Ориентация на процесс
Основные функции бизнеса
Относительная позиция по издержкам
Отношения с потребителями
Отрасль
Планируй, делай, проверяй, действуй
Планирование с нуля
Позиционирование
Политика организации
Портфель
Потребители
Потребности
Предпринимательство
Преимущества малого бизнеса
Прибыльность
Привлекательность рынка и стратегическая позиция
Производительность
Процессы
Пять конкурентных сил по Портеру
Пять структур Минцберга
Работа членов правления
Развитие
Развитие бизнеса
Рационализация
Рационализация капиталовложений
Реинжиниринг бизнес-процессов
Ресурсы - затраты, капитал, люди
Рынок
Сегментация и дифференциация
Сервисные и наукоемкие компании
Система сбалансированных показателей
Система управления в сфере услуг
Системы контроля
Системы управления
Слияния и поглощения
Совместный анализ
Справедливый процесс
Стоимостной анализ
Стратегические факторы успеха, согласно Коллинзу и Поррасу
Стратегический анализ по Минцбергу
Стратегический процесс
Стратегия
Стратегия - историческая перспектива
Стратегия - три типа
Сценарий
Тейлоризм
Тимбилдинг
Торговый персонал
"Точно в срок"
Управление доходностью
Управление знаниями
Управление изменениями
Управление отношениями с клиентами
Управление результатами деятельности
Устойчивое развитие
Учет затрат по видам деятельности
Фасилитация
Функциональная стратегия
Цели
Цена
Ценности
Ценность
Цепь ценности
Шесть сигм
Экономическая добавленная стоимость
Эффективность
S-образная кривая
Предметный указатель
Штрихкод:   9785315000471
Бумага:   Офсет
Масса:   500 г
Размеры:   210x 145x 30 мм
Тираж:   5 000
Литературная форма:   Учебно-практическое пособие
Сведения об издании:   Переводное издание
Тип иллюстраций:   Черно-белые, Схемы, Таблицы
Переводчик:   Карпова Екатерина, Миронов Павел
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить