Бизнес-расчеты в Excel Бизнес-расчеты в Excel Эта книга дает бизнесу необходимый инструментарий для стратегического планирования и управления производительностью труда. Не стоит полагать, что подобные проблемы касаются только крупных транснациональных корпораций – малый и средний бизнес нуждается в управлении стратегией и оптимизации принятия решений не меньше, а может быть – даже больше, чем гиганты. Правда, в отличие от флагманов индустрии, у этих организаций нет сотен тысяч долларов, необходимых для разработки программ бизнес-аналитики и прогрессивных методик стратегического планирования; возможно, они и не потребуются – достаточно программы Excel и этой книги. Эксмо 978-5-699-37462-5
631 руб.
Russian
Каталог товаров

Бизнес-расчеты в Excel

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Эта книга дает бизнесу необходимый инструментарий для стратегического планирования и управления производительностью труда. Не стоит полагать, что подобные проблемы касаются только крупных транснациональных корпораций – малый и средний бизнес нуждается в управлении стратегией и оптимизации принятия решений не меньше, а может быть – даже больше, чем гиганты. Правда, в отличие от флагманов индустрии, у этих организаций нет сотен тысяч долларов, необходимых для разработки программ бизнес-аналитики и прогрессивных методик стратегического планирования; возможно, они и не потребуются – достаточно программы Excel и этой книги.
Отрывок из книги «Бизнес-расчеты в Excel»
Глава 6

ШАГ ЗА ШАГОМ: ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

Сначала соберите факты, а затем искажайте их по своему усмотрению.

Марк Твен, писатель (1835-1910)

Существуют две причины подготовки показателей и задач. Одна -добиться изменений в поведении, а другая — добиться изменений в процессах. Вот так просто!

Но так важно! Если вы выберете неверный показатель, то проведете перемены в неверном направлении. Если определите слишком легкую задачу, то недостаточно мотивируете сотрудников и останетесь с нереализованными возможностями. Если вы выберете слишком сложную задачу, то перегрузите персонал. Необходимо подготовить правильные показатели и задачу, которую можно решить, если хорошенько поднапрячься.

Не ждите, что все цели и показатели сразу окажутся правильными -организаций, где все получается с первого раза, единицы. Цели и показатели обычно обнаруживают себя уже при практическом тестировании модели того, что приведет организацию в движение.

Ваша стратегическая карта — это карта с маршрутом в будущее. По достижении одной стратегической цели, которая становится текущей инициативой, необходимо провести переоценку стратегической карты и добавить новые цели и показатели, чтобы сохранить темп движения и направление к стратегической цели, описанной в вашей формулировке.
Содержание
Благодарности

Введение

Успех за счет стратегического управления и ускорения

операционной производительности

Кому поможет эта книга

Ответственный за внедрение системы

Фасилитаторы и консультанты

Разработчики проц>аммного обеспечения

Как построена эта книга

Часть 1
Часть II.
Часть III.

ЧАСТЬ I.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СО СБАЛАНСИРОВАННЫМИ СИСТЕМАМИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Глава 1. Усиление стратегической эффективности

Работа с системой 500-легней давности

Крах современной системы менеджмента

Современная стратегическая система управления

Зачем нужна сбалансированная система показателей

Построение сбалансированной системы показателей

Гарантирует ли сбалансированная система показателей успех в бизнесе

Действительно ли сбалансированная система показателей работает

Получит ли малый и средний бизнес выгоду

от использования сбалансированной системы показателей

Стоит ли разрабатывать сбалансированную систему показателей

Резюме

Глава 2. Разработка основ стратегии вашего предприятия

Разработка основ стратегии

Ценности

Миссия

Образ

Разработка оценки вашей стратегии

Определение внешних условий при помощи PEST-анализа

Определение условий производства при помощи техники

Портера «5 сил»

Определение преимуществ и недостатков компании со SWOT-анализом и сбалансированной системой

показателей

Разработка формулировки стратегической цели

Резюме

Глава 3. Подготовка к созданию сбалансированной системы

показателей

Зачем вашей организации нужно использовать

сбалансированную систему показателей

Готова ли ваша организация к путешествию

по сбалансированной системе показателей

Мотивация старшего руководства

Опытный консультант или фасилитатор

Мотивация ответственного за внедрение системы

Время и мотивация управляющего

Культура «участия» и открытое общение

Вы должны обратиться к переменам

Мотивация руководства

Формирование команд по разработке сбалансированной

системы показателей

Исследование исходной ситуации

Интервьюирование управляющих

Резюме

Глава 4. Шаг за шагом: построение стратегической карты

предприятия

Что такое стратегическая карта

Усиление стратегической карты

Ракурсы: обзор стратегии с различных точек зрения

Стратегические темы: фокусировка ресурсов и усилий

на основных направлениях

Задачи и причинные связи: моделируем параметры,

ведущие к успеху в бизнесе

Выбор фасилитатора при разработке стратегической карты

Шаг за шагом: создание стратегической карты

Шаблонный подход

Подход интенсивного обсуждения

Проведение совещаний по стратегической карте

Выбор ответственных за стратегическую тему

Резюме

Глава 5. Шаг за Шагом: от стратегии к действию

Перевод стратегической карты в измеряемые действия

Группы стратегических тем

Мотивация и обучение групп стратегических тем

Коллективное обсуждение инициатив

Разработка окончательного списка инициатив

Определение приоритетных инициатив

Резюме

Глава 6. Шаг за шагом: выбор показателей и постановка задач

Достижение равновесия в сбалансированной системе

показателей

Приемлемое число показателей

При наличии лишних параметров вы проиграете

Показатели опережения и отставания: ведущие элементы и результаты.........................................



Примеры целей и показателей

Выбираем показатели

Поиск подходящего определения для показателя

Осторожно! Что измерите, то и получите!

Ключевые вопросы, которые вы должны задать при выборе

показателей и измерителей

Постановка задач

Установка целевых значений

Установка промежуточных задач

Движение к задаче не будет равномерным

Резюме

Глава 7. Шаг за шагом: разработка плана внедрения на вашем предприятии

Переводим инициативы в проекты

Текущий мониторинг инициатив

Резюме

Глава 8. Шаг за шагом: развертывание и анализ стратегии

Создание стратегически ориентированной культуры

Совещание по анализу стратегии

Подготовка к совещанию по анализу стратегии

Содействие в проведении первого совещания

Информирование, обучение и развертывание

Информирование

Средства информирования

Перевод стратегических карт в визуальные метафоры

Обучение

Резюме

ЧАСТЬ II.

ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА С ОПЕРАЦИОННЫМИ ПАНЕЛЯМИ

Глава 9. Разработка управляющей и операционной панелей

Почему операционные панели используются все чаще

Различие между операционными панелями и системой

показателей

Трудности при разработке операционных панелей

Разработка операционной панели

Резюме

*

Глава 10. Картографирование рабочих процессов вашего

предприятия

Вначале определите цель

Операционные панели и «Шесть сигма»

Типы картографирования процессов

Картографирование SIPOC по методу «Шесть сигма»

Карта потоков создания ценности

Шаг за шагом к построению карты

Резюме

Глава 11. Определение ключевых показателей и индикаторов

эффективности

Общие правила использования показателей на операционной

панели

Опрос тех, кто принимает решения

Определение показателей при помощи карты

Выбираем ключевые показатели

Коллективное обсуждение и идентификация показателей при помощи диаграммы причинно-следственных связей

(диаграммы Ишикавы)

Выбор показателя

Перекрестный контроль показателей

Легкое может оказаться сложным, а сложное — легким

Резюме

ЧАСТЬ III.

ПОСТРОЕНИЕ КАРТ, СИСТЕМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОПЕРАЦИОННЫХ ПАНЕЛЕЙ

Глава 12. Создание операционных панелей для принятия

решений

Создаем операционные панели, помогающие шаг за шагом

принимать решения

Делаем операционные панели функциональными

Правила дизайна

Не усложняйте и не загромождайте панель

Красивые операционные панели

Управляйте взглядом пользователя

Ограничьте возможность модификаций

Используйте четкую, последовательную операционную

панель

Поместите одно решение на одной странице

Сделайте операционные панели доступными для людей

с нарушениями зрения

Подсказки для графических элементов

Используйте бренд клиента

Палитра и интенсивность цветов

Избавьтесь от мусора в таблице

«Приглушите» менее важное

Используйте правильный тип таблиц

Затененные строки в таблицах

Легенды

Ориентация текста

Несколько важных источников о науке и искусстве

визуализации

Техники составления диаграмм в программе

Microsoft Excel

Искусство визуализации информации

Резюме

Глава 13. Картографирование процессов и стратегий

Каким из инструментов воспользоваться

Создание диаграмм в Microsoft Office

Отображение инструментальной панели рисования

Рисование объектов и соединительных элементов

Добавление текста к объектам или соединительным

линиям

Перемещение объектов или соединительных

линий

Форматирование объектов или соединительных

линий

Группировка объектa

Использование сетки и перемещение клавишами

для точного позиционирования

Контроль объектов, которые частично совпадают

Экономия времени при рисовании

Создание диаграмм в программе SmartDraw

Создание диаграмм в программе Microsoft Visio

Резюме

Глава 14. Использование программы Microsoft Excel для разработки сбалансированной системы показателей

и операционных панелей

Microsoft Excel — самое популярное программное

обеспечение для сбалансированных систем показателей

Найдите компромисс между Microsoft Excel и системами

корпоративных ресурсов

Недостатки программы Microsoft Excel

Много вариантов одной правды

Техническая расширяемость против пользовательской

расширяемости

Скрытые ошибки

Таблицы порождают таблицы

Неизбежная проблема обучения пользователей

Преимущества использования программы Microsoft Excel

Пятиминутная готовность

Проверьте концепцию операционных панелей

и бизнес-аналитики8

Опытные пользователи

Общие затраты на расширяемость

Гибкая и расширяемая программа

Отличный стандарт построения таблиц

Когда использовать программу Microsoft Excel

Когда не стоит использовать программу Microsoft Excel

Решения

Резюме

Глава 15. Текстовые операционные панели

Оповещение при помощи условных форматов

Условное форматирование в ранних версиях

программы Microsoft Excel

Условное форматирование в программе

Microsoft Excel 2007

Создание диаграмм внутри ячеек с помощью текстовых

символов

Создание текстовых диаграмм в ранних версиях

программы Microsoft Excel

Создание операционных таблиц в программе

Microsoft Excel 2007

Оповещение условными текстовыми обозначениями

Создание условных обозначений в ранних версиях

программы Microsoft Excel

Создание условных обозначений в программе

Microsoft Excel 2007

Резюме

Глава 16. Настраиваемые обозначения и форматирование

Комбинирование чисел, текста и дат для создания

настраиваемых надписей

Соединение текста с форматируемыми числами

Соединение текста с форматируемыми значениями

даты и времени

Вычисления времени и даты

Вычисление начала и конца месяца

Создание серии месяцев

Вычисление начала и окончания квартала

Автоматическое обновление квартальных заголовков

на оси X

Масштабирование чисел с форматированием

Раздельное масштабирование таблиц и диаграмм

Создание настраиваемых заголовков и плавающего

текста

Создание динамических заголовков диаграммы

Создание плавающих заголовков на диаграмме

Создание динамических заголовков, «плавающих»

в электронной таблице

Произвольное вращение текста, фигур и диаграмм

Создание пользовательских подписей данных

Создание всплывающих и предупреждающих подписей

данных

Создание новой палитры цветов

Создание пользовательской палитры цветов в программе

Microsoft Excel

Соответствие операционной панели стилю корпорации

Перенос цветовых палитр между книгами

Создание эстетически приятных цветовых палитр

Выбор среди существующих цветовых палитр

Захват цветов с экрана

Резюме

Глава 17. Работа с данными, влияющими на размер

Именование диапазонов с целью упрощения

использования

Создание именованных диапазонов

Создание имен динамических диапазонов, автоматически

подстраивающихся под изменяющийся размер данных

Создание диаграмм, расширяющихся при включении новых

данных

Динамическое изменение начальной даты диаграммы

Динамическое изменение начальной даты и ширины диаграммы

Динамический показ на диаграмме данных за последние

13 месяцев

Создание имен динамических диапазонов для списковРезюме

Глава 18. Работа со списками и таблицами данных

Отбросьте VLOOKUP - пользуйтесь INDEX и MATCH

Ключ к созданию максимально интерактивных

операционных панелей

Использование ключевого слова для извлечения

и отображения данных

Добавление открывающегося списка для упрощения

извлечения данных

Извлечение данных панескольким ключевым словам

Извлечение нескольких строк по одному ключевому слову

Извлечение данных с помощью двустороннего поиска

Сортировка списков с помощью формулы

Резюме

Глава 19. Создание миниатюрных диаграмм и таблиц

Использование мини-диаграмм, таблиц и линий тенденций для повышения информационной насыщенности

и улучшения компоновки

Создание мини-диаграмм на основе стандартных диаграмм

Microsoft Excel

Удаление заголовков, линий сетки и легенды

Форматирование оси Y путем удаления делений

Сокращение размера и ширины числовых значений

на оси Y

Форматирование оси X

Форматирование нескольких мини-диаграмм

Создание диаграмм Sparkline

Удивительный инструмент программы

Microsoft Excel — Camera

Оборотная сторона инструмента Camera

Выполнение снимков инструментом Camera

Использование снимков диаграмм, таблиц

и мини-диаграмм

Одновременное форматирование размера нескольких

диаграмм или снимков

Резюме

Глава 20. Контролирование диаграмм с помощью элементов

управления

Добавление полей со списками, списков, флажков и других объектов на операционные панели

Выбор данных с помощью поля со списком или списка

Выбор данных по нескольким критериям с помощью полей

со списком

Использование списка верификации данных и поля

со списком

Преимущества верификации данных

Недостатки верификации данных

Преимущества полей со списком

Недостатки полей со списком

Создание динамических каскадных полей со списком или

списков

Использование переключателей

Отображение и скрытие данных с помощью флажков

Прокрутка диаграмм по периодам времени с помощью

ползунка

Резюме

Глава 21. Работа со сводными таблицами

Базовые принципы сводных таблиц

Создание имени саморасширяющейся базы данных

Использование результатов сводных таблиц

в операционных панелях

Извлечение данных ячейки из сводной таблицы

Динамическое извлечение данных из сводной таблицы

Построение безопасного пользовательского дисплея

сводной таблицы

Детализация с помощью сводных таблиц

Обновление сводных таблиц, связанных с внутренними

и внешними данными

Резюме

Глава 22. Усредненные данные и прогнозирование тенденций

Усреднение беспорядочных данных

Усреднение данных с помощью простых скользящих

средних значении

Скользящие средние значения с формулами

Проблемы, связанные с простыми скользящими

средними значениями

Усреднение с помощью взвешенных скользящих

средних значении

Экспоненциальные взвешенные скользящие средние

значения

Экспоненциальное усреднение с формулами

Добавление в программу Microsoft Excel пакета анализа

Analysis ToolPak

Экспоненциальное усреднение средствами Analysis ToolPak

Прогнозирование тенденций

Прогнозирование с помощью рабочих функций

Прогнозирование линейных трендов с помощью функции

TREND (ТЕНДЕНЦИЯ)

Прогнозирование тенденций с помощью функции

GROWTH (РОСТ)

Резюме

Глава 23. Идентификация целей и отображение

предупреждений

Нанесение на диаграмму заданных значений

Создание предупреждающих сообщений с условными

цветами

Использование предупредительных сообщений для показа

верхних/нижних значений, квартилей и персентилей

Применение предупреждающих сообщений для линейных

и точечных диаграмм

Добавление визуальных индикаторов для верхних/нижних

значений, квартилей и персентилей

Оповещение посредством электронной почты

Резюме

Глава 24. Принятие важных решений при работе

с диаграммами

Просмотр полной статистической картины при

помощи диаграммы «Ящик с усами»

Маркированный список: лучшая альтернатива

индикаторам

Диаграмма Парето: как показать то, что наиболее важно

Диаграммы отклонений — есть разница

Создание проектов на основе графических диаграмм

Гантта

Диаграммы Гантта для отображения отклонений

от проекта

Контрольные диаграммы

Резюме

Глава 25. Проработка деталей

Навигация

Навигация при помощи простых гиперссылок

Навигация при помощи раскрывающегося списка

Изучение деталей

Создание псевдодетализации при помощи гиперссылок

Детальный анализ в сводных таблицах

Детализация списка данных щелчком по строке

Резюме

Глава 26.

Использование надстроек программы Microsoft Excel

для расширения возможностей

Использование надстройки MicroCharts для информационно насыщенного отражения

производительности

Демонстрация надстройки MicroChart

Создание MicroChart

Форматирование MicroChart

Распространение таблицы с объектами MicroCharts

Создание ярких интерактивных операционных панелей

при помощи инструментов Xcelsius Engage

Демонстрация инструмента Xcelsius Engage

Создание модели для выбора данных и их отображения

на диаграмме

Добавление в диаграмму линии, обозначающей

тенденцию

Публикация операционной панели с целью

распространения

Резюме

Глава 27. Завершающие штрихи

Добавление контекста и примечаний с инструкциями

Отображение всплывающего содержания и динамической

помощи

Управление содержимым операционной панели

Скрытие рабочих листов

Отправка условных электронных писем из операционной

панели

Добавление колонтитулов

Определение и удаление недействительных ссылок

Защита информации, рабочих листов и рабочих книг

Ограничение области воздействия пользователя

Резюме

Глава 28. Методы интеграции данных

Ручной ввод данных или их автоматизированная

интеграция?

Ручной ввод данных для операционных панелей

Автоматизирование извлечения данных из текстовых

файлов

Создание текстовых файлов данных

Пошаговый импорт текстовых файлов с данными

Автоматизирование извлечения данных из баз данных

Пошаговое импортирование данных из реляционной базы данных

Импорт данных при помощи сводной таблицы

Пошаговый импорт данных в сводную таблицу

Автоматическое обновление данных

Связывание импортированных данных с вашей

операционной панелью

Что такое OLAP и когда следует его использовать

Резюме

Глава 29. Публикация сбалансированных систем показателей

и операционных панелей

Публикация непосредственно в формате Microsoft Excel

Структура

Публикация систем многооперационных панелей

Иерархия отображаемых элементов

Как публиковать систему показателей

или операционную панель

Сбалансированная система показателей в программе

Microsoft Excel 2007

Создание менее сложных сбалансированных систем

показателей в Microsoft PowerPoint

Создание сложных и безопасных сбалансированных

систем показателей в Adobe PDF

Публикация в Microsoft PowerPoint0

Преимущества и недостатки публикации в PowerPoint

Структура

Пошаговое создание презентации Microsoft PowerPoint2

Публикация в Adobe Acrobat

Преимущества и недостатки публикации в формате

Adobe PDF

Структура

Пошаговая публикация в формате Adobe PDF

Резюме

Литература

Книги на русском языке

Об авторе






Штрихкод:   9785699374625
Бумага:   Газетная
Масса:   666 г
Размеры:   235x 161x 65 мм
Оформление:   Частичная лакировка
Тираж:   1 500
Литературная форма:   Справочное издание
Тип иллюстраций:   Черно-белые
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить