Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов О книге Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах. Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы. Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например: когда приходится понижать в должности или увольнять хорошего друга; когда нужно нанимать человека из компании, которая принадлежит вашему знакомому; когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками; когда нужно решить, стоит ли продавать компанию и во многих других непростых ситуациях. Для кого эта книга Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес. Об авторе Бен Хоровиц - соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Ведет блог, который читают 10 миллионов человек. О нем писали Wall Street Journal, the New York Times, the New Yorker, Fortune, the Economist, Bloomberg Businessweek и другие издания. Манн, Иванов и Фербер 978-5-00057-255-9
783 руб.
Russian
Каталог товаров

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
О книге
Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах.

Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы.

Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например:
когда приходится понижать в должности или увольнять хорошего друга;
когда нужно нанимать человека из компании, которая принадлежит вашему знакомому;
когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками;
когда нужно решить, стоит ли продавать компанию
и во многих других непростых ситуациях.

Для кого эта книга
Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.

Об авторе
Бен Хоровиц - соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Ведет блог, который читают 10 миллионов человек. О нем писали Wall Street Journal, the New York Times, the New Yorker, Fortune, the Economist, Bloomberg Businessweek и другие издания.

Оставить заявку на описание
?
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОТ КОММУНИСТА
К ВЕНЧУРНОМУ КАПИТАЛИСТУ
ГЛАВА 2. Я БУДУ ЖИТЬ
ГЛАВА 3. НА ЭТОТ РАЗ ПО ЛЮБВИ
ГЛАВА 4. КОГДА ВСЕ ВОКРУГ РУШИТСЯ
Борьба
СЕО должен говорить людям правду
Как правильно увольнять персонал
Как правильно уволить топ-менеджера
Дружба или интересы компании?
Ложь проигравших
Свинцовые пули
А кого это интересует?
ГЛАВА5. ПОЗАБОТЬТЕСЬ О ЛЮДЯХ, ПРОДУКТЕ И
ПРИБЫЛИ - ИМЕННО В ТАКОМ ПОРЯДКЕ
Хорошее место для работы
Почему следует обучать своих сотрудников
стартапам
Реализация программ обучения
Допустимо ли приглашать на работу сотрудников
компании вашего
друга?
Почему трудно привлечь в стартап
топ-менеджеров из крупных
компаний
Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего
менеджера,
не имея опыта работы в его области
Если сотрудники не понимают менеджеров
Управленческий долг
Оценка эффективности менеджмента
ГЛАВА6. О КОНЦЕПЦИИ НЕПРЕРЫВНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Как свести к нулю интриги в вашей компании
Правильно ориентированные амбиции
Должности и продвижение по службе
Когда умные люди оказываются плохими
сотрудниками
Опытные менеджеры
Один на один
Как создать корпоративную культуру
Откровенно о росте масштабов бизнеса
Ловушка будущего роста
ГЛАВА 7. КАК ОСТАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, НЕ ЗНАЯ,
КУДА ИДЕШЬ
Самый ценный талант СЕО
Тонкая грань между страхом и отвагой
"Первые" и "вторые"
Следовать за лидером
СЕО для мира и СЕО для войны
Как стать СЕО
Как оценивать работу СЕО
ГЛАВА8. ПЕРВОЕ ПРАВИЛО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА - НЕТ НИКАКИХ ПРАВИЛ
Дилемма "ответственность vs креативность"
Управленческий прием "чумовая пятница"
Как остаться великой компанией
Должны ли вы продать компанию?
ГЛАВА 9. КОНЕЦ НАЧАЛА
ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ПО
ПРОДАЖАМ
Штрихкод:   9785000572559
Аудитория:   12 лет и старше
Бумага:   Офсет
Масса:   620 г
Оформление:   Ляссе
Сведения об издании:   Переводное издание
Тип иллюстраций:   Без иллюстраций
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить