Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых. Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов. Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью. Об авторах Джек Стэк в начале 1980-х возглавил Springfield Remanufacturing Corporation, компанию, переживавшую тяжелые времена и бывшую близкой к банкротству. У него не было опыта управления, но благодаря своей концепции \"open-book\" менеджмента он добился роста выручки в несколько раз и увеличения стоимости акций компании с 10 центов в год выкупа предприятия до 18 долларов за акцию на начало 1992-го года. Обладатель награды \"Business Enterprise Trust Award\". Регулярно выступает в разных городах США с лекциями по менеджменту. Бо Бёрлингем - главный редактор популярного журнала о бизнесе Inc., автор книги \"Небольшие гиганты\". Его статьи публиковались в Esquire, Harper's, Boston Magazine и других ведущих изданиях. Манн, Иванов и Фербер 978-5-00057-422-5
992 руб.
Russian
Каталог товаров

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
О книге
Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.

Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых.

Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов.

Для кого эта книга
Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью.

Об авторах
Джек Стэк в начале 1980-х возглавил Springfield Remanufacturing Corporation, компанию, переживавшую тяжелые времена и бывшую близкой к банкротству. У него не было опыта управления, но благодаря своей концепции "open-book" менеджмента он добился роста выручки в несколько раз и увеличения стоимости акций компании с 10 центов в год выкупа предприятия до 18 долларов за акцию на начало 1992-го года. Обладатель награды "Business Enterprise Trust Award". Регулярно выступает в разных городах США с лекциями по менеджменту.

Бо Бёрлингем - главный редактор популярного журнала о бизнесе Inc., автор книги "Небольшие гиганты". Его статьи публиковались в Esquire, Harper's, Boston Magazine и других ведущих изданиях.

Оставить заявку на описание
?
Содержание
Предисловие партнера издания
Предисловие ко второму изданию
Действительно ли система работает или это просто рекламный трюк?
Глава 1. Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги
Глава 2. Мифы о менеджменте
Глава 3. Чувство победы
Глава 4. Общая картина
Глава 5. Открытое управление
Глава 6. Установление стандартов
Глава 7. Премии вместо похвал
Глава 8. Создание плана Игры
Глава 9. Большой сбор
Глава 10. Компания собственников
Глава 11. Высший уровень мышления
Глава 12. Самый главный закон бизнеса.
Обращение к менеджерам среднего звена
Включайтесь в игру: пособие по "Большой игре в бизнес"
Введение
Часть I. "Большая игра в бизнес": история успеха
Часть II. Краткий обзор принципов и методов
"Большой игры в бизнес"
От авторов
Об авторах
Штрихкод:   9785000574225
Аудитория:   18 и старше
Бумага:   Офсет
Масса:   450 г
Размеры:   215x 170x 18 мм
Литературная форма:   Учебно-практическое пособие
Сведения об издании:   Переводное издание
Тип иллюстраций:   Без иллюстраций
Переводчик:   Яцюк Наталья
Составитель:   Шульпина Н.
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить