Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании Цитата «Развивать, обучать сотрудника возможно только тогда, когда сам сотрудник осознанно ХОЧЕТ этого» О чем книга «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании» Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее. Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром. Почему книга «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании» достойна прочтения Прочитав эту книгу, вы сможете оценить, насколько имеющаяся у вас система обучения персонала отвечает требованиям именно вашей компании; подобрать точные методики оценки достижений сотрудников; эффективно использовать внешние и внутренние обучающие ресурсы компании. Кто автор Константин Мальцев — бизнес-тренер с богатым практическим опытом работы в различных крупных компаниях, в том числе Coca-Cola и Philip Morris. Руководитель учебного центра компании «Сибирский берег». В 2004 г. совместно с кадровым агентством «Карьера-Форум» впервые в истории Приморского края организовал программу по обучению тренеров. За свою практику провел более 250 корпоративных и открытых тренингов по продажам, ведению переговоров и навыкам руководителя. Альпина Паблишерз 978-5-9614-5236-5
466 руб.
Russian
Каталог товаров

Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
Цитата
«Развивать, обучать сотрудника возможно только тогда, когда сам сотрудник осознанно ХОЧЕТ этого»

О чем книга «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании»
Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.
Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром.

Почему книга «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании» достойна прочтения

Прочитав эту книгу, вы сможете оценить, насколько имеющаяся у вас система обучения персонала отвечает требованиям именно вашей компании;
подобрать точные методики оценки достижений сотрудников;
эффективно использовать внешние и внутренние обучающие ресурсы компании.

Кто автор
Константин Мальцев — бизнес-тренер с богатым практическим опытом работы в различных крупных компаниях, в том числе Coca-Cola и Philip Morris. Руководитель учебного центра компании «Сибирский берег». В 2004 г. совместно с кадровым агентством «Карьера-Форум» впервые в истории Приморского края организовал программу по обучению тренеров. За свою практику провел более 250 корпоративных и открытых тренингов по продажам, ведению переговоров и навыкам руководителя.

Оставить заявку на описание
?
Содержание
Предисловие 5
Глава 1
Почему надо заботиться об обучении персонала 7
Глава 2
Особенности обучения взрослых 11
Глава 3
Аксиомы обучения и развития сотрудников в компании 25
Глава 4
Элементы системы обучения 31
Глава 5
Чему обучать сотрудников 35
Глава 6
Компетенция и ее составляющие 49
Глава 7
Кто, как и как часто должен проводить обучение 53
Глава 8
Принцип развития навыков в зависимости от уровня должности 75
Глава 9
Менеджер и тренер. Роли и ответственность 79
Гл а в а 10
Как оценить уровень профессионализма каждого сотрудника 85
Гл а в а 11
Стандарт как основа для развития сотрудников 99
Гл а в а 12
Баланс между внутренним и внешним обучением 103
Гл а в а 13
Технологичность в обучении и развитии сотрудников 105
Послесловие 111
Штрихкод:   9785961452365
Аудитория:   Для специалистов
Бумага:   Офсет
Масса:   170 г
Размеры:   215x 145x 6 мм
Тираж:   1 500
Литературная форма:   Учебно-практическое пособие
Тип иллюстраций:   Без иллюстраций
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить