Принцип Черчилля. Стань личностью-добьешься успеха Принцип Черчилля. Стань личностью-добьешься успеха \"Когда идешь через ад, не останавливайся. Оптимист в любой опасности видит шанс, пессимист в любом шансе - опасность. Никогда не сдавайтесь, никогда, никогда. Ни в великом, ни в малом, ни в важном, ни в пустяках.\" Сэр Уинстон ЧерчилльСмельчак в бою, политик с даром предвидения, лауреат Нобелевской премии по литературе, Уинстон Черчилль был одной из самых ярких и своеобразных личностей XX столетия. Его решительность и энергичность, стратегическое мышление и стойкость, способность вызвать энтузиазм у целой нации - лишь немногие качества, сделавшие его образцом для современных руководителей. Текст 978-5-7516-0924-5
218 руб.
Russian
Каталог товаров

Принцип Черчилля. Стань личностью-добьешься успеха

  • Автор: Хессе Хельге
  • Твердый переплет. Плотная бумага или картон
  • Издательство: Текст
  • Год выпуска: 2010
  • Кол. страниц: 221
  • ISBN: 978-5-7516-0924-5
Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре
  • Отзывы ReadRate
"Когда идешь через ад, не останавливайся. Оптимист в любой опасности видит шанс, пессимист в любом шансе - опасность. Никогда не сдавайтесь, никогда, никогда. Ни в великом, ни в малом, ни в важном, ни в пустяках." Сэр Уинстон ЧерчилльСмельчак в бою, политик с даром предвидения, лауреат Нобелевской премии по литературе, Уинстон Черчилль был одной из самых ярких и своеобразных личностей XX столетия. Его решительность и энергичность, стратегическое мышление и стойкость, способность вызвать энтузиазм у целой нации - лишь немногие качества, сделавшие его образцом для современных руководителей.
Отрывок из книги «Принцип Черчилля. Стань личностью-добьешься успеха»
5
Пролог
В середине декабря 1905 года Эдвард Марш, чиновник британского правительства, получил предло-
жение занять пост личного секретаря при молодом
депутате нижней палаты Уинстоне Черчилле. В тот
же день Марш решил что-нибудь разузнать о своем
будущем начальнике. Он познакомился с леди Лит-
тон, в девичестве Памелой Плауден, первой большой любовью Уинстона Черчилля. Она сказала:
— К огда встречаешь Уинстона в первый раз,
сразу же замечаешь все его недостатки, а остаток
жизни проводишь, открывая его достоинства.
Эдвард Марш принял предложение и много лет
был личным секретарем Черчилля.
Спустя несколько месяцев Уинстон Черчилль
дополнил характеристику, которую дала ему леди
Литтон. На каком-то приеме рядом с ним поса-
дили Вайолет Асквит, дочь тогдашнего канцлера
Казначейства (министра финансов) Герберта Ген-
ри Асквита. Черчилль долго сидел рядом с ней с
отсутствующим видом. Потом вдруг словно не-
ожиданно заметил соседку, повернулся к ней и
спросил, сколько ей лет. Она ответила:
— Д евятнадцать.
— А мне, — произнес он печально, — почти
тридцать два. — Потом у него вырвалось: — Будь
проклято немилосердное время! — Он проклинал
6
неизбежность смерти, слишком короткую чело-
веческую жизнь, в которую надо успеть втиснуть
всё, и рассказывал, как многого могли бы до-
биться люди. Закончил он словами: — Все мы —
букашки. Но я, как мне кажется, светлячок.
Уинстон Черчилль был одним из самых вли-
ятельных людей ХХ столетия, может быть, даже
самым влиятельным. Его энергия, его воля к со-
противлению и целеустремленность в немалой
степени способствовали тому, что европейские
демократии сумели во Второй мировой войне по-
бедить жестокую агрессию национал-социализма
и фашизма. Не в последнюю очередь благодаря
боевому духу Черчилля в Европе вообще остались
плюралистические и открытые страны, вставшие
на путь к единству.
Всю свою жизнь — и в зрелые годы, занимая
очень высокие должности, и в молодую пору, в
бытность школьником или солдатом, — Уинстон
Черчилль никого не оставлял равнодушным. Когда
он входил в помещение, все сразу ощущали его
присутствие. При встрече с ним людям приходи-
лось решать, нравится он им или нет. Промежу-
точного отношения почти не было.
Уинстон Черчилль имел сложный характер с
исключительно сильными сторонами, но и с ярко
выраженными слабостями. Однако личность это-
го человека, уверенного в себе и в своей власти,
вспыльчивого, с богатым воображением, доброго,
драчливого, воинственного и чувственного, поз-
волила ему в конце концов достичь выдающихся
успехов. Черчилль всегда оставался верен себе,
никогда не отступал. Он не сомневался в себе и
своем пути, его не останавливала даже опасность
оскорбить или задеть кого-то.
Эта книга расскажет историю Уинстона Чер-
чилля и покажет, как ему удалось добиться таких
7
необычайных успехов. Как человек, которому вов-
се не было написано на роду стать блестящим ру-
ководителем, боролся со своими недостатками и
упорно работал над собой и как верность собствен-
ной личности, несмотря на серьезные препятствия
и многочисленные, в том числе и горькие, пора-
жения, в конечном счете может способствовать
карьере.
Долгая жизнь Уинстона Черчилля началась в
1874 году в Викторианскую эпоху, когда Британская
империя находилась на пике своего могущес-
тва, а закончилась в 1965 году, когда человечеству
грозила гонка атомного вооружения в период «хо-
лодной войны» и первые люди побывали в космо-
се. Ко времени его смерти реактивные самолеты
летали через Атлантический океан. За девять деся-
тилетий своей жизни Черчилль пережил драмати-
ческие изменения всех сфер жизни. Хотя в глуби-
не души он всегда оставался аристократом, это не
мешало ему быть убежденным приверженцем де-
мократии, человеком своего времени, человеком,
всегда глядящим в будущее, приветствующим но-
вые тенденции, использующим новые достижения
техники.
Черчилль всегда был открыт для всего нового
и при этом не забывал о собственной значимос-
ти. Для него не было противоречия в том, чтобы
принимать во внимание изменения в политике,
экономике и обществе, но одновременно с этим
сохранять свои принципы и убеждения.
Собственная личность была для Черчилля глав-
ным источником сил, преследовал ли он свои лич-
ные цели или успешно решал вопросы организа-
ции, управления и стратегии на многочисленных
руководящих постах. Не изменять себе, не сдаваться стало его принципом. Деятельность Черчилля во многом может служить примером, может
8
быть стимулом и советом. Но еще его жизнь по-
казывает, какие опасности подстерегают личность.
Следовать «принципу Черчилля» означает най-
ти свой и только свой собственный путь. А еще
понимать, что становление личности — не средство
достижения цели, что она все время развивается во взаимодействии, в общении с окружающим миром и с другими людьми. Это означает
также, что надо изучать пример других людей, но
никому не подражать. Черчилль любил, когда кто-
то вдохновлял его, точно так же, как ему нрави-
лось вдохновлять и привлекать на свою сторону
других. Но ему было бы неприятно, если б кто-то
попытался копировать его.
Полностью раскрыть свою личность, все ее
грани, причем в соответствии с тем, чего хочешь
добиться в жизни, — вот что делает пример Чечилля актуальным на все времена.
9
1
Не изменять себе
и своему делу
У тебя есть враги? Хорошо, ведь
это означает, что когда-то в своей
жизни ты что-то отстоял.
В свое время семья Черчилль жила в Ирландии.
Маленький Уинстон, еще не достигший школьно-
го возраста, уже демонстрировал первые признаки
ярко выраженной сильной воли.
Однажды ему сказали, что скоро к ним при-
едет гувернантка, которая будет учить его чтению
и счету. Няня Уинстона, миссис Эверест, должна
была подготовить мальчика к занятиям. Она занималась с ним каждый день. Учебником служила
книга «Учись читать без слез». Но у ребенка слезы
текли ручьем, а когда он не плакал, то просто скучал. Короче, он не делал никаких успехов.
Когда обещанная гувернантка наконец-то при-
ехала, Уинстон кинулся наутек. Только через не-
сколько часов его нашли в кустарнике, росшем
вокруг усадьбы. Хотя позднее Уинстон и подчинился, правда с большой неохотой, необходи-
мости учиться, но всех, кто занимался его воспитанием, он ставил в тупик. Может, у него не
было интереса к учебе? Может, его побег означал,
что он совсем не такой умненький, как полагали
взрослые?
10
Уинстон Черчилль родился на два месяца рань-
ше срока. В замке Бленхейм, построенном в на-
чале XVII века его знаменитым предком Джоном
Черчиллем, герцогом Мальборо. Мать Уинстона
упала, а потом имела неосторожность отправиться
в поездку на коляске. У нее начались схватки, и
пришлось действовать по обстоятельствам. Уинс-
тон Черчилль появился на свет в маленькой комнатушке, где обычно переодевались дамы, и из-за
преждевременного рождения его называли «тороп-
ливый молодой человек».
Уже маленьким ребенком «Уинни» был чрезвы-
чайно упрям. В детстве он все время давал новую
пищу опасениям родителей, особенно отца, что
ребенок не только строптив, но и глуп.
На все, что вызывало у него отвращение, Черчилль
реагировал сразу и действовал незамедлительно.
Например, когда ему было семь лет, домашние
занятия закончились, и теперь Уинстону пред-
стояло учиться в школе Святого Георга в Эскоте,
так как семья вернулась в Англию. Интернат при-
надлежал к лучшим учебным заведениям страны.
Ученики из высших кругов воспитывались здесь
по жесткой системе, принятой в элите Британского королевства. Принцип был один: сначала
сломить молодого человека, а потом «воспитать»
в нужном направлении. Тот, кто сопротивлялся,
показывал — таково было общепринятое и очень
удобное мнение — одно из двух: или слабый ха-
рактер, или глупость.
Сразу после приезда, едва экипаж матери отъехал от школы, Уинстон оказался перед директором. Для начала тот забрал у него (под расписку)
все деньги. А потом повел мальчика в класс, где
его уже ждал будущий классный руководитель.
11
Уинстон сел за парту. Учитель раскрыл тонкую
книжечку и показал ему склонение латинских
существительных. Он объяснил, что вернется че-
рез полчаса и спросит его. Уинстон хоть и уди-
вился заданию, но выучил все наизусть. Когда
учитель пришел, мальчик без ошибок ответил:
mensa означает стол и о, стол, mensam — тоже
стол, mensae — стола и так далее. Учитель остал-
ся доволен.
Для любого другого ученика этим бы все и
кончилось. Но не для Уинстона. Он хотел понять
смысл того, что выучил, и начал задавать вопросы.
Прежде всего его интересовало, почему mensa пе-
реводится как «стол» и как «о, стол»?
— Это именительный и звательный падежи, —
объяснил учитель.
— К ак это — звательный?
— Е го используют, — ответил учитель, — когда
хотят обратиться к столу.
Уинстон растерялся.
— Н о я никогда не обращаюсь к столу, — ска-
зал он.
Учитель разозлился:
— Е сли будешь вести себя вызывающе, то будешь наказан, можешь не сомневаться.
Но угроза не испугала Уинстона. В дальнейшем
он расплачивался за свой несгибаемый характер
варварскими порками. Директору, настоящему са-
дисту, казалось, нравилось не только наказывать,
но и просто избивать мальчиков. Однако Уинстон
не сдавался. Однажды он даже растоптал соло-
менную шляпу директора. В результате — новые
порки.
Когда Черчилль хотел отстоять свои принципы и
решения, то мирился с последствиями, как бы тяжелы
они ни были.
Содержание
Содержание

Пролог
Не изменять себе и своему делу
Преодоление недостатков
Призвание
Целеустремленность
Стиль поведения
Энергичность
Моральные принципы
Упорство
Организационная деятельность
Верность
Обеспечение руководства
Стиль руководства
Самоорганизация
Талант общения
Источник силы
Интерес к новому
Важные даты жизни Черчилля
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить