Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли \"Наши отпускные цены падают на 1 % в год при продолжающемся росте затрат на закупаемые комплектующие… Если мы что-нибудь не сделаем с этим монстром, он съест нас заживо!\" - воскликнул однажды легендарный Джек Уэлч, анализируя ситуацию со снабжением и продажами, некогда возникшую в General Electric. На самом деле цифры в отчете о прибылях и убытках полностью зависят от качества работы отдела снабжения, и департамент логистики может и должен приносить прибыль предприятию. Авторы книги - гуру в области логистики - на конкретных примерах показывают, как можно добиться значительного прироста чистой прибыли путем инноваций и оптимизации закупок, а также цепей поставок. Прочитав эту книгу, вы поймете, какой человек должен управлять снабжением в вашей компании, как оценивать результаты его работы, сократить сроки поставок и минимизировать бессистемные закупки. Кроме того, вы узнаете, как ведущие компании страхуют свои риски и восстанавливают активы, а глава, посвященная отношениям с бизнес - консультантами, откроет вам глаза на многие простые и в то же время сложные вещи. Книга не имеет аналогов на рынке СНГ и является обязательной к прочтению всеми руководителями производственных предприятий. Гревцов Паблишер 978-985-6569-27-5
1064 руб.
Russian
Каталог товаров

Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли

Временно отсутствует
?
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы о товаре (1)
  • Отзывы ReadRate
"Наши отпускные цены падают на 1 % в год при продолжающемся росте затрат на закупаемые комплектующие… Если мы что-нибудь не сделаем с этим монстром, он съест нас заживо!" - воскликнул однажды легендарный Джек Уэлч, анализируя ситуацию со снабжением и продажами, некогда возникшую в General Electric.
На самом деле цифры в отчете о прибылях и убытках полностью зависят от качества работы отдела снабжения, и департамент логистики может и должен приносить прибыль предприятию. Авторы книги - гуру в области логистики - на конкретных примерах показывают, как можно добиться значительного прироста чистой прибыли путем инноваций и оптимизации закупок, а также цепей поставок.
Прочитав эту книгу, вы поймете, какой человек должен управлять снабжением в вашей компании, как оценивать результаты его работы, сократить сроки поставок и минимизировать бессистемные закупки. Кроме того, вы узнаете, как ведущие компании страхуют свои риски и восстанавливают активы, а глава, посвященная отношениям с бизнес - консультантами, откроет вам глаза на многие простые и в то же время сложные вещи.
Книга не имеет аналогов на рынке СНГ и является обязательной к прочтению всеми руководителями производственных предприятий.
Отрывок из книги «Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли»
Новый предел для стратегического сорсинга: стратегии, ориентированные на поставщика

Одна американская компания-производитель вскоре после установки программного пакета по управлению контрактами поручила межфункциональной группе специалистов изучить действующие контракты и выдать соответствующие рекомендации. При этом важно отметить, что практически каждый контракт в базе данных был заключен уже после того, как компания-производитель внедрила у себя стратегический сорсинг (за два года до описываемого момента). Эти грамотно составленные, надежные и в своем роде совершенные контракты появились на свет в результате сорсинговых усилий в каждой конкретной области.

Одним из сюрпризов, выявленных в ходе этого изучения, стал размер сделок с поставщиками. Здесь нужно иметь в виду, что сорсинго-вые программы были ориентированы на каждую из статей расходов, что довольно типично для стратегического сорсинга в условиях отсутствия механизма классификации и управления как контрактами, так и взаимоотношениями с поставщиками. В итоге никто не сумел увидеть общей картины взаимоотношений, которые были налажены в рамках отдельных сорсинговых программ с каждым из поставщиков. В одном случае крупный поставщик сырья выиграл контракты на поставку семи отдельных продуктов на сумму свыше $ 100 млн в год.
Содержание
Часть I. Оценка руководителем своей организации. Период до внедрения преобразований
Глава 1. Шанс.

Глава 2. Где вы сейчас находитесь?

Часть II. Путь руководителя к успешным преобразованиям в сфере управления снабжением
Глава 3. Цели. С чего начать?

Глава 4. Функция управления снабжением. Интеграция процессов!

Глава 5. Правильный выбор руководителя. Ищите гуру межличностного общения.

Глава 6. Корпоративная структура. Управление из центра.

Глава 7. Инновации и технологии. От аукционов к оптимизации.

Глава 8. Оценка результатов и ожидания. Где деньги?.

Глава 9. Преобразования. Убедитесь,что перемены прижились.

Часть III. Период после преобразований. Пример наиболее эффективного преобразования в области управления снабжением.

Глава 10. Закупки в автомобильной отрасли. История двух покупателей .

Глава 11. Потребительские товары Procter & Gamble.

Глава 12. Аэрокосмическая и промышленная корпорация United Technologies.

Часть IV. Азы мастерства
Глава 13. Стратегический сорсинг. Ваш самый главный метод.

Глава 14. Взаимоотношения с поставщиками. Преимущества эффективного партнерства.

Глава 15. Поддержка и поощрение поставщиков. Расширение базы снабжения и устойчивое развитие.

Глава 16. Сорсинг из стран с низким уровнем жизни. Фактор, задающий правила игры.

Глава 17. Ведение переговоров. Подготовка. Получение крупных дивидендов.

Глава 18. Управление контрактами. Практическое применение стратегий, ориентированных на поставщиков.

Глава 19. Управление рисками. Когда и как осуществлять хеджирование.

Глава 20. Объединенные закупки. Хорошее, плохое и Интернет.

Глава 21. Восстановление активов. Почему продавцы металлолома ездят на новых «кадиллаках»?

Глава 22. Консультанты. С ними или без них — вот в чем вопрос.

Глава 23. Аутсорсинг. Когда и где его применять.

Эпилог. Несколько заключительных слов от авторов.
Перевод заглавия:   Straight to the Bottom Line: An Executive''s Roadmap to World Class Supply Management
Штрихкод:   9789856569275
Аудитория:   18 и старше
Бумага:   Офсет
Масса:   574 г
Размеры:   223x 175x 20 мм
Оформление:   Лакировка
Тираж:   3 000
Литературная форма:   Практическое пособие
Сведения об издании:   Переводное издание
Тип иллюстраций:   Черно-белые
Переводчик:   Кривошеин С.
Отзывы Рид.ру — Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли
5 - на основе 2 оценок Написать отзыв
1 покупатель оставил отзыв
По полезности
  • По полезности
  • По дате публикации
  • По рейтингу
5
09.01.2014 14:54
Добротное издание: твердый переплет, хорошая бумага, качественный перевод. По полезности материала книга тянет почти на 5. Почти - потому что материал достаточно не новый и с 2008 года много воды утекло. Многие компании, приводимые в пример в качестве передовиков снабжения, потерпели крах после кризиса 2008-го года. Детройт как город вообще обанкротился.
Но! В книге содержится ценный исторический материал по истории снабжения. Даны конкретные примеры конкретных компаний. Особенно понравился раздел "Азы мастерства", в котором разобраны все составляющие процесса снабжения.
На мой взгляд, годится в качестве настольной книги менеджеру по закупкам в любой компании.
Нет 0
Да 1
Полезен ли отзыв?
Отзывов на странице: 20. Всего: 1
Ваша оценка
Ваша рецензия
Проверить орфографию
0 / 3 000
Как Вас зовут?
 
Откуда Вы?
 
E-mail
?
 
Reader's код
?
 
Введите код
с картинки
 
Принять пользовательское соглашение
Ваш отзыв опубликован!
Ваш отзыв на товар «Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли» опубликован. Редактировать его и проследить за оценкой Вы можете
в Вашем Профиле во вкладке Отзывы


Ваш Reader's код: (отправлен на указанный Вами e-mail)
Сохраните его и используйте для авторизации на сайте, подписок, рецензий и при заказах для получения скидки.
Отзывы
Найти пункт
 Выбрать станцию:
жирным выделены станции, где есть пункты самовывоза
Выбрать пункт:
Поиск по названию улиц:
Подписка 
Введите Reader's код или e-mail
Периодичность
При каждом поступлении товара
Не чаще 1 раза в неделю
Не чаще 1 раза в месяц
Мы перезвоним

Возникли сложности с дозвоном? Оформите заявку, и в течение часа мы перезвоним Вам сами!

Captcha
Обновить
Сообщение об ошибке

Обрамите звездочками (*) место ошибки или опишите саму ошибку.

Скриншот ошибки:

Введите код:*

Captcha
Обновить